Natürlich erfinden wir das Rad nicht neu. Daher locken wir nicht mit einzigartigen, neuen Methoden. Unser Hauptaugenmerk liegt vielmehr darin, sorgfältig, umfassend und wertorientiert zu hinterfragen, welche Leistungen Ihres Unternehmens besonders wertvoll sind. Auf diese baut Ihr tragfähiges und machbares Zukunftskonzept auf. Dabei gehen wir in drei Schritten vor: Analyse, Konzeption, Umsetzung. Im Vorfeld sprechen wir mit Ihnen selbstverständlich aber auch über klassische Projektaufgaben innerhalb eines Restrukturierungsszenarios.
In der Analyse-Phase beschäftigen wir uns vor allem mit den wesentlichen Fragen: Existieren tragfähige Märkte und Produkte? Wie ist die Wettbewerbsposition? Ist eine Restrukturierung finanziell sinnvoll und auch möglich? Können Strukturen und Kosten im tragfähigen Rahmen angepasst werden? Sind die Geschäftsrisiken überschaubar? Stehen ausreichend Ressourcen für die operative Umsetzung eines Turnarounds zur Verfügung? Mit der Klärung dieser Fragen stellen wir fest, ob für Ihr Unternehmen, eine Tochtergesellschaft oder einen Bereich Ihres Unternehmens eine günstige Prognose möglich ist.
In der konzeptionellen Phase überlegen wir gemeinsam, welche Produkte und Märkte zukünftig profitabel bedient werden können, wie die zukünftigen Strukturen und Prozesse in Vertrieb, Supply Chain, Produktion und Führungsorganisation effizienter gestaltet werden können und ob zum Beispiel eine Komplexitätsentzerrung oder ein Unternehmenszukauf sinnvoll sein kann. Die Konzeptionsphase mündet in einem Strategiekonzept, das auch eine aussagekräftige Darstellung der mittelfristigen Finanzeffekte enthält.
Auch bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen bleiben wir an Bord. Wir führen zum Beispiel Sofortmaßnahmen durch, sichern den Aufbau interner und externer Berichtswesen zur weiteren Krisenprophylaxe, unterstützen beim Maßnahmencontrolling und der Krisenkommunikation oder stehen Ihnen ganz pragmatisch im Sinne eines Interim-Managements bei der Umsetzung von Projekten zur Seite.