Kompetenz x Erfahrung = Erfolg. Unsere Herangehensweise ist geprägt durch die langjährige operative Führungserfahrung unserer Berater und die über 1200 erfolgreich umgesetzten Strategieprojekte von Weissman & Cie. Dank dieses Backgrounds verfügen wir über einen Methodenbausatz für unterschiedlichste Restrukturierungs-
aufgaben. Unsere Mandanten können dabei auf ein umfassendes Fundament an Branchenkenntnissen aus Industrie, Handel und Dienstleistung vertrauen.
| 2010 | Brauerei (NRW) | Strategische Planung – Planplausibilisierung (IdW S 6 reduziert) | Beratung |
| 2010 | Brauerei Gruppe (BY) | Strategische Neuausrichtung Gruppe | Beratung / Begleitung |
| 2010 | Brauerei (NBL) | Sanierungsgutachten (IdW S 6 reduziert) | Gutachten |
| 2009 | Bekleidungsindustrie (BY) | Prozessanalyse Vertrieb | Beratung |
| 2009 | Medizintechnik | Prozessoptimierung Division | Beratung |
| 2009 | Brauerei (BY) | Sanierungsgutachten nach IdW S 6 | Gutachten |
| 2009 | Großhandel | Restrukturierungsbegleitung | Beratung |
| 2008/09 | Entsorgungswirtschaft | Implementierung Strategieprozess gruppenweit | Beratung / Begleitung |
| 2008/09 | Damenoberbekleidung | Restrukturierungsbegleitung, Durchsetzung Kostensenkungsprogramm | Interim-Management |
| 2008/09 | Landmaschinenhandel | Restrukturierungskonzept und Begleitung | Beratung / Begleitung |
| 2009 | Groß- und Kleinplastik | Strategie- und Organisationsentwicklung | Beratung |
| 2008 | Fensterbeschläge | Strategie- und Organisationsentwicklung | Beratung |
| 2008 | Baustoffhandel | Wertgutachten und Verkaufsexposé | Gutachter |
| 2008 | Wurstwarenfabrik | Restrukturierungskonzept | Beratung |
| 2008 | Stahl- und Betonbau | Organisationsentwicklung | Beratung |
| 2008 | Automobilzulieferindustrie | Strategieentwicklung- und Unternehmenssteuerung | Beratung |
| 2008 | Werbebranche | Strategie- und Organisationsentwicklung | Beratung |
| 2008 | Kosmetik | Strategieentwicklung und Vertriebsoptimierung | Beratung |
| 2007/08 | Corporate Fashion | Restrukturierung, Neuausrichtung Vertrieb,Organisationsentwicklung | Interim-Management |
| 2007 | Bodenbeläge | Sanierungsgutachten und Restrukturierungskonzept | Beratung |
| 2007 | Sport- und Fitnessindustrie | Strategiegutachten | Gutachter |
| 2007 | Maschinen- und Anlagenbau | Neuausrichtung Auftragscontrolling, Optimierung Beschaffung & Kalkulation | Beratung / Begleitung |
| 2006-2007 | Anlagenbau | Prozessoptimierung, Aufbau Liquiditätsmanagement, Einführung Projektcontrolling | Beratung und Begleitung |
| 2006 | Bau | Sanierungsgutachten | Beratung |
| 2006 | Lebensmittel | Sanierungsgutachten | Beratung |
| 2006 | Großdruckerei | Due Dilligence Teilprojekt | Beratung |
| 2006 | Getränkeindustrie | Unternehmensbewertung | Beratung |
| 2006 | Getränkehandel | Unternehmensbewertung | Beratung |
| 2005 | Bodenbeläge | Strategiekonzeption & Markenpositionierung | Beratung |
| 2005 | Luxusgüter | Übertragene Sanierung, Neuausrichtung | Interim-Management |
| 2005 | Heimtextil | Sanierungsgutachten | Beratung |
| 2005 | Industriepark | Restrukturierung, kaufmännische Leitung | Interim-Management |
| 2005 | Metallverarbeitung | Schwachstellenanalyse und Ergebnisoptimierungskonzept | Beratung |